經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，企業(yè)通過經(jīng)營模式，生產(chǎn)技術(shù)，資金運作等多方便的開放式創(chuàng)新，目的在于保持市場競爭中的優(yōu)勢，保證經(jīng)濟(jì)全球化中的抗風(fēng)險能力，青島羅德每日資訊分享，解讀企業(yè)驚醒開創(chuàng)性創(chuàng)新的必要性。
1、企業(yè)實施開放式創(chuàng)新的動因
國內(nèi)外大型優(yōu)秀企業(yè)在實施開放式創(chuàng)新、開展科技合作、引進(jìn)外部創(chuàng)新資源時，主要是出于主營業(yè)務(wù)需要、技術(shù)發(fā)展和社會責(zé)任等原因，這些動因也往往相互交織。
1.1 促進(jìn)主營業(yè)務(wù)發(fā)展
當(dāng)主營業(yè)務(wù)存在一些技術(shù)瓶頸與難題，或由于主營業(yè)務(wù)的自主創(chuàng)新時間過于漫長時，通過開放式創(chuàng)新，引入外援，能夠?qū)崿F(xiàn)主營業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。例如，巴西鹽下油氣資源非常豐富，且品質(zhì)較高，但面臨著深水和鹽下油氣勘探開發(fā)、環(huán)境保護(hù)等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需要超深水技術(shù)、鹽下油氣層開采技術(shù)、石化產(chǎn)品優(yōu)化等方面的先進(jìn)技術(shù)，而當(dāng)時Petrobras的技術(shù)較為薄弱，難以實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
1.2 支持開拓新業(yè)務(wù)
技術(shù)發(fā)展可能帶來極具潛力的業(yè)務(wù)機(jī)會，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，尤其是對企業(yè)的鄰近業(yè)務(wù)（Adjacent Businesses）影響較大。鄰近業(yè)務(wù)是一些處于企業(yè)主營業(yè)務(wù)周邊，且成長速度快的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如果公司不涉足這些領(lǐng)域，可能會錯失一些重要的創(chuàng)新機(jī)會。因此，一些大型企業(yè)與這些領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)（Startups）開展合作，或者在這些領(lǐng)域設(shè)立初創(chuàng)企業(yè)。
在企業(yè)國際化經(jīng)營中，由于受當(dāng)?shù)卣哂绊懀驅(qū)Ξ?dāng)?shù)匦畔⒉涣私猓枰c當(dāng)?shù)卮髮W(xué)、科研機(jī)構(gòu)開展科技合作，以此作為進(jìn)入目標(biāo)市場的重要手段和條件。例如，華為公司近年業(yè)務(wù)逐漸國際化，但由于對所在國政策、法律、消費者需求等方面不了解，市場難以開拓。
與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)、科研機(jī)構(gòu)展開科技合作，一方面可以利用當(dāng)?shù)乜萍假Y源，另一方面通過合作了解了當(dāng)?shù)厥袌鲂枨螅员阌行У赝茝V公司產(chǎn)品，開展針對性技術(shù)服務(wù)。當(dāng)然，一些發(fā)展中國家，如巴西、沙特等，也都希望通過市場換技術(shù)的方式，吸引外國企業(yè)與本國科研機(jī)構(gòu)合作，或設(shè)立科研機(jī)構(gòu)，以發(fā)展本土經(jīng)濟(jì)。
1.4 增強(qiáng)技術(shù)能力，提高行業(yè)技術(shù)地位
一些技術(shù)能力較弱、行業(yè)技術(shù)地位較低的企業(yè)，通過技術(shù)合作，可以提升公司技術(shù)能力或地位；還有一些擁有較強(qiáng)技術(shù)實力的企業(yè)，由于新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)技術(shù)競爭能力下降，通過開放式創(chuàng)新，可以獲取新的技術(shù)能力，保持其技術(shù)領(lǐng)先的地位。
1.5 加快研發(fā)進(jìn)程、降低研發(fā)成本
在技術(shù)發(fā)展速度較快、研發(fā)成本較高、應(yīng)用前景不明確、不確定性較高的情況下，通過與外部合作方開展合作，利用外腦、創(chuàng)新資源和市場渠道，采取開放式創(chuàng)新模式，可以分擔(dān)創(chuàng)新成本、加速成果轉(zhuǎn)化、降低創(chuàng)新風(fēng)險。
一些大型國有企業(yè)肩負(fù)著帶動本國技術(shù)進(jìn)步和推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會責(zé)任，在與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)合作時，還有技術(shù)溢出、拉動經(jīng)濟(jì)的動因和目的。
國內(nèi)外大型企業(yè)在進(jìn)行開放式創(chuàng)新時，一般先產(chǎn)生需求，再尋找合作伙伴（或者直接在“朋友圈”中形成需求和確定合作伙伴）；在確定合作伙伴后，評價科技合作的可能性和可行性，然后選擇合作方式，并與之簽訂和實施合作協(xié)議。
2.開放式創(chuàng)新模式主要有以下幾種
2.1 購買技術(shù)專利、支付專利使用費
對于技術(shù)實力較弱、處于追趕和模仿階段的后進(jìn)企業(yè)，通過直接購買技術(shù)（專利），或支付專利使用費，可以快速增強(qiáng)技術(shù)能力和縮短技術(shù)差距，此方式的技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險相對較小。
2.2 技術(shù)并購
除了直接購買技術(shù)成果外，國內(nèi)外大型先進(jìn)企業(yè)還通過收購其他公司（及其技術(shù)團(tuán)隊），以實現(xiàn)其技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)。技術(shù)并購可快速獲取技術(shù)、掌握核心技術(shù)，還可以迅速進(jìn)入目標(biāo)市場，或緩解技術(shù)競爭壓力。這種辦法主要適用于產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展速度較快、技術(shù)競爭激烈，且擁有一定技術(shù)實力和產(chǎn)業(yè)技術(shù)地位的公司。
2.3 政產(chǎn)學(xué)研合作
高校與科研機(jī)構(gòu)是前沿基礎(chǔ)研究和新興技術(shù)研發(fā)的主體，企業(yè)是技術(shù)推廣和應(yīng)用的主體。因此，大型企業(yè)通過與高校、科研機(jī)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)共性基礎(chǔ)研究和新興技術(shù)研究方面相互配合、發(fā)揮各自優(yōu)勢，可以降低研發(fā)成本、加速科研成果轉(zhuǎn)化、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
2.4 組織開展聯(lián)合工業(yè)項目
聯(lián)合工業(yè)項目（Joint Industry Project，簡稱JIP）是由一兩家公司發(fā)起并領(lǐng)導(dǎo)，其他成員協(xié)助參與的合作項目。每個項目參與者可以在參與過程中實時反饋自己的需求、提出建議，并可以獲得項目的最終研發(fā)成果。JIP解決的是整個行業(yè)面臨的共同技術(shù)難題，并且這樣的合作一般是在技術(shù)還未成熟、競爭尚未開始的階段。
JIP的目標(biāo)包括：在行業(yè)現(xiàn)有人力資源和基礎(chǔ)設(shè)施水平的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)技術(shù)升級；加強(qiáng)供應(yīng)商與客戶的聯(lián)系；為參與成員創(chuàng)造競爭優(yōu)勢等。
依靠JIP，Petrobras快速學(xué)習(xí)和掌握了最先進(jìn)的深水技術(shù)，從最初的技術(shù)跟隨者和模仿者，到自己主導(dǎo)研發(fā)系統(tǒng)，而且JIP也成為了其結(jié)識外部合作伙伴的平臺。
2.5 為外部創(chuàng)新活動融資或者提供組織協(xié)助
企業(yè)外部游離著大量有價值的創(chuàng)意或新技術(shù)，它們由單個發(fā)明家、中小型企業(yè)所掌握，但這些企業(yè)或單個發(fā)明家往往缺乏足夠的資金、管理經(jīng)驗、硬件設(shè)施及相關(guān)社會網(wǎng)絡(luò)等，在推動技術(shù)研發(fā)成功、商業(yè)價值實現(xiàn)等方面存在不可逾越的障礙。
因此，大型公司通過成立相關(guān)管理團(tuán)隊、設(shè)計相關(guān)流程、投入一部分資金和硬件設(shè)施，以及利用公司的銷售力量，吸引、篩選和管理有價值的外部創(chuàng)意或新技術(shù)，實現(xiàn)其潛在的市場價值和機(jī)會，以進(jìn)一步增強(qiáng)和維護(hù)公司的市場地位和競爭力。
3、啟示
3.1 實施開放式創(chuàng)新既要符合行業(yè)特點，也要符合公司戰(zhàn)略需求
從產(chǎn)業(yè)層面看，GE和華為所在的裝備制造、通信和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、金融服務(wù)行業(yè)的特點包括：技術(shù)發(fā)展速度快和生命周期短、人才可獲得性和流動性非常強(qiáng)、風(fēng)險投資市場活躍、外部供應(yīng)商生產(chǎn)能力很高；Petrobras和Shell所處的石油行業(yè)，也是多學(xué)科交叉融合、多技術(shù)結(jié)合使用的高技術(shù)領(lǐng)域。在這些行業(yè)內(nèi)，封閉式創(chuàng)新的舊模式已不適應(yīng)企業(yè)的創(chuàng)新要求，必須要面向更為廣闊的外部資源，積極開展開放式創(chuàng)新。
從公司層面看，隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展、國際化程度不斷提高、產(chǎn)品日益多樣化、所在市場的復(fù)雜化，為了利用世界各國的科技資源，降低新產(chǎn)品研制過程中的成本和風(fēng)險，盡快進(jìn)入目標(biāo)市場，國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)適時做出戰(zhàn)略調(diào)整，采取更加開放和靈活的方式，積極吸引和利用外部創(chuàng)新。
3.2 大力發(fā)展公司自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)開放式創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的良性互動關(guān)系
一方面，自主創(chuàng)新能力和技術(shù)積累是企業(yè)開放式創(chuàng)新的基石，開展政產(chǎn)學(xué)研、實行技術(shù)并購整合、建立工業(yè)技術(shù)聯(lián)盟等多種合作方式都需要以企業(yè)本身研發(fā)資源和研發(fā)實力為支撐。
另一方面，開放式創(chuàng)新的目的就是利用各種外部資源進(jìn)行自主創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，并將成果通過多種渠道推向市場。國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)都采取了開放的姿態(tài)，開放式創(chuàng)新的組織方式不僅多樣，而且很靈活，只要是有利于公司創(chuàng)新、適合公司發(fā)展的，都會采用。
3.3 加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，為開放式創(chuàng)新奠定信任基礎(chǔ)
知識產(chǎn)權(quán)管理是公司開放式創(chuàng)新的重要內(nèi)容。建立完備的保密流程和制度是確保合作雙方信任關(guān)系的關(guān)鍵，尤其是合作中涉及不同大小的實體，擁有不同的利益和觀念。
多年來，GE在知識產(chǎn)權(quán)方面一直擁有較高的誠信文化，對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)建立了較為完善的管理機(jī)制和流程。Petrobras在開展聯(lián)合工業(yè)項目時，對所有供應(yīng)者承諾，不會將專有技術(shù)知識透露給其他客戶，而只透露操作層面的信息。華為在國內(nèi)外申請了大量專利，形成了較為完備的專利體系，且尊重其他企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，在海外市場的專利費用方面同樣花費不菲。
3.4 開展管理創(chuàng)新，保障組織的靈活性和開放性
通過開放式創(chuàng)新吸收和整合利用外部科技資源，需要公司具備較強(qiáng)的靈活性和反應(yīng)速度，需要開放、靈活的管理模式。
3.5 建立完善的信息監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，為開放式創(chuàng)新提供信息保障
開展國際科技合作，需要及時掌握技術(shù)發(fā)展趨勢、技術(shù)獲取對象、專利獲取方式、所在國的相關(guān)政策等各方面信息，因此必須建立較為完善的信息監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。
總之，進(jìn)入新世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益深入，科技發(fā)展呈現(xiàn)出許多新的特點，公司只有采取更加開放的姿態(tài)，更多地吸納外部創(chuàng)新資源，才能更加快速地獲得新技術(shù)，增強(qiáng)核心競爭力，因此，許多國內(nèi)外大型優(yōu)秀企業(yè)紛紛采取開放式創(chuàng)新。
但是，企業(yè)要實施好開放式創(chuàng)新需要具備一定條件，必須與產(chǎn)業(yè)類型、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司管理模式相適應(yīng)，不僅需要與自身的技術(shù)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力形成良性互動，而且還要為科技合作奠定知識產(chǎn)權(quán)保障，建立完善的信息監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，以快速、全面獲取外部技術(shù)進(jìn)展的信息。

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